Actualización de Aprendizajes

1.- Qué es la Organización

La Organización puede ser entendida como un conjunto de acciones presentadas de tal forma que generen respuestas en base a lo que nos planteamos. Así también puede ser comprendida como un grupo de personas orientadas hacia objetivos comunes, donde median intereses personales y existe una división del trabajo, roles y una jerarquía determinada. 

2.- Transformaciones que han experimentado las Organizaciones a través del tiempo

Entre las transformaciones, se puede enunciar en primer lugar su estructura o forma dentro de las instituciones se ha presentado con modificaciones en cuanto a su composición, siendo jerarquías más bien flexibles, donde cada integrante cumple un rol del que depende el buen funcionamiento de la organización. Ejemplificando lo señalado, se puede precisar la flexibilidad que han tenido las ONG's permitiendo una toma de decisiones más dinámica o flexible. 

3.- Enfoques Teóricos y/o Conceptuales acerca de las Organizaciones

a) Weber: Plantea como sistema de organización la burocracia, siendo la forma más eficiente. Entre sus principios destaca la división del trabajo: donde cada miembro debe poseer una especificidad técnica en las funciones o tareas que desempeña dentro de la institución. El segundo principio es la jerarquía de autoridad: donde existe una estructura de mando y subordinación.

 b) Taylor: Plantea la teoría de la administración científica: se puede estudiar de manera científica las actuaciones de las personas dentro de la organización. Se debe organizar las tareas o funciones de los trabajadores de forma de ser más provechosa. Dentro de los principios destaca la planificación: se planifican las actividades y se hace un guión preciso del trabajo de cada persona, mientras el segundo es el de preparación: refiere a seleccionar a las personas más idóneas para la realización de cada tarea.

 c) Fayol: Su postulado es la teoría del proceso de la administración: plantea como mejorar las actividades y resolver los problemas de coordinación y eficiencia dentro de la organización. Según el autor los problemas radican en la dirección y administración.- Unidad de mando: Un trabajador sólo debe recibir instrucciones de una única persona. El más importante y más sencillo, donde cada persona debe obedecer a un jefe- Unidad de dirección: Señala que debe existir un único jefe y un único plan de acción para cada grupo de trabajo.

Fayol

Weber

Taylor

4.- En base al vídeo "Un pavo real en tierra de pinguinos"

Una de las actuaciones que representa el cambio dentro de la organización de la tierra de los pinguinos se puede ejemplificar cuando frente a un problema realizan una división del trabajo utilizando las potencialidades de otras aves (Perla, el Aguila, el Pavo Real, la Cisne). Un episodio que representa la resistencia al cambio dentro de la organización en cuestión era la situación de que sólo estos eran preparados para ascender dentro de la jerarquía de mando, quedando excluidos otros tipos de aves.