http://www.lun.com/Pages/NewsDetail.aspx?dt=2011-11-27&PaginaId=3&bodyid=0

La noticia adjunta en el link del diario Las Ultimas Noticias, expone una situación organizacional que refleja el cambio ante una situación problema, en este caso los altos índices de accidentes laborales. Para ello se buscaban diversas estrategias, sin embargo ninguna de ellas dio los resultados esperados, buscando nuevas formas para abordarla.

Esto se asocia con las premisas expuestas por los dos documentos introductorios del Desarrollo Organizacional, los cuales exponen que se debe buscar  “una tipología de cambios acorde a la profundidad de la intervención” (Pariente: s/f ; p. 4), en este caso disminuir los accidentes laborales, mediante la afectividad creando “confianza entre personas y grupos de toda la organización” (Ibíd.).

ESBOZOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

La organización es importante en nuestro mundo debiendo adecuarse al cambio tecnológico y de información, sopesando con fuerzas internas y externas y debiendo interactuar con ambas para sobrevivir.

El desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, en valores, actitudes, creencias y estructura de la organización. Tiene una orientación sistémica, provee valores humanísticos, utiliza un agente de cambio para enfrentar los problemas a nivel global y es importante porque ayuda a las personas que trabajan en ella, les provee de herramientas interpersonales, enseña un trabajo efectivo con otros, ayudando a la organización a sobrevivir en un mundo cambiante y globalizado, mediante una estrategia educativa para mejorar la eficiencia de la organización creyendo en las cualidades del ser humano y apelando a la valoración de la experiencia.

El desarrollo organizacional se ha definido como una estrategia educacional compleja, dirigida a toda organización y administrada desde la alta gerencia. Sus objetivos son aumentar la efectividad y bienestar de sus miembros, por medio de diversas intervenciones en sus diferentes niveles: gerencial, personas, problemas (prevaleciendo este último).

Las premisas del D.O. pasan por los individuos, grupos, y los individuos en las organizaciones (todos interdependientes), siendo importante el crecimiento personal, lograr objetivos, la ayuda mutua, incrementando la eficiencia.

Las metas son crear una "cultura abierta", complementar estatus con conocimiento, situar responsabilidades cerca de las fuentes de información, crear confianza entre las personas, competencias pertinentes a los objetivos, hacer un trabajo cooperativo, elaborar un sistema de recompensas ante el logro de metas.

Las intervenciones de D.O. tienen un modelo de planificación que obedece a una necesidad de cambio, ante la cual se puede no hacer nada, resolverla internamente, o solicitar ayuda, identificando el problema y recopilando información, discutiendo y diagnosticando los hallazgos en conjunto con las personas, diseñando planes de acción, aplicándolos, para posteriormente evaluar y documentar.

Actualización de Aprendizajes

1.- Qué es la Organización

La Organización puede ser entendida como un conjunto de acciones presentadas de tal forma que generen respuestas en base a lo que nos planteamos. Así también puede ser comprendida como un grupo de personas orientadas hacia objetivos comunes, donde median intereses personales y existe una división del trabajo, roles y una jerarquía determinada. 

2.- Transformaciones que han experimentado las Organizaciones a través del tiempo

Entre las transformaciones, se puede enunciar en primer lugar su estructura o forma dentro de las instituciones se ha presentado con modificaciones en cuanto a su composición, siendo jerarquías más bien flexibles, donde cada integrante cumple un rol del que depende el buen funcionamiento de la organización. Ejemplificando lo señalado, se puede precisar la flexibilidad que han tenido las ONG's permitiendo una toma de decisiones más dinámica o flexible. 

3.- Enfoques Teóricos y/o Conceptuales acerca de las Organizaciones

a) Weber: Plantea como sistema de organización la burocracia, siendo la forma más eficiente. Entre sus principios destaca la división del trabajo: donde cada miembro debe poseer una especificidad técnica en las funciones o tareas que desempeña dentro de la institución. El segundo principio es la jerarquía de autoridad: donde existe una estructura de mando y subordinación.

 b) Taylor: Plantea la teoría de la administración científica: se puede estudiar de manera científica las actuaciones de las personas dentro de la organización. Se debe organizar las tareas o funciones de los trabajadores de forma de ser más provechosa. Dentro de los principios destaca la planificación: se planifican las actividades y se hace un guión preciso del trabajo de cada persona, mientras el segundo es el de preparación: refiere a seleccionar a las personas más idóneas para la realización de cada tarea.

 c) Fayol: Su postulado es la teoría del proceso de la administración: plantea como mejorar las actividades y resolver los problemas de coordinación y eficiencia dentro de la organización. Según el autor los problemas radican en la dirección y administración.- Unidad de mando: Un trabajador sólo debe recibir instrucciones de una única persona. El más importante y más sencillo, donde cada persona debe obedecer a un jefe- Unidad de dirección: Señala que debe existir un único jefe y un único plan de acción para cada grupo de trabajo.

Fayol

Weber

Taylor

4.- En base al vídeo "Un pavo real en tierra de pinguinos"

Una de las actuaciones que representa el cambio dentro de la organización de la tierra de los pinguinos se puede ejemplificar cuando frente a un problema realizan una división del trabajo utilizando las potencialidades de otras aves (Perla, el Aguila, el Pavo Real, la Cisne). Un episodio que representa la resistencia al cambio dentro de la organización en cuestión era la situación de que sólo estos eran preparados para ascender dentro de la jerarquía de mando, quedando excluidos otros tipos de aves.